Berikutini adalah urutan langkah-langkah dalam menyusun perencanaan yang sangat penting untuk dipelajari. Ini bertujuan agar rencana yang tersusun lebih sistematis serta efektif dan efisien. 1. Menentukan tujuan Langkah pertama yang juga merupakan langkah yang sangat penting adalah menentukan tujuan.
Proses Perencanaan Kerja Perencanaan kerja adalah suatu proses mempersiapkan kegiatan atau usaha yang akan dilaksanakan secara sistematis serta logis untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan sebelumnya oleh pimpinan. Sistematis dalam hal ini berarti teratur, dan logis berarti masuk akal sehingga dapat dipertanggung jawabkan. Sementara tujuan yang dimaksud bukan tujuan individual perorangan melainkan tujuan kolektif ramai-ramai atau tujuan organisasi kelompok yang secara tepat bisa dikatakan sebagai tujuan kantor. Dan perencanaan mengahasilkan rencana sebagai bentuk kongkritnya. Jadi bisa ditarik kesimpulan bahwa, perencanaan kerja adalah suatu proses mempersiapkan usaha untuk melaksanakan suatu pekerjaan secara sistematis dan logis, sampai pekerjaan tersebut selesai dan membuahkan hasil yang diharapkan bersama. Dan kongkritnya yaitu rencana kerja. Untuk menyusun dan melaksanakan perencanaan atau perencanaan kerja, maka harus dilakukan serangkaian kegiatan kongkrit antara lain yaitu 1 Mengumpulkan Informasi dan Data yang Diperlukan Informasi dan data yang diperlukan yaitu informasi dan data yang akan digunakan untuk menyusun rencana dengan tujuan tertentu. 2 Mengumpulkan Pemikiran-pemikiran Mengenai Materi yang Direncanakan Pemikiran-pemikiran yang dikumpulkan yaitu hasil pemerasan otak untuk menyusun rencana yang bertujuan tertentu serta sebisa mungkin berasal dari dalam kantor maksudnya orang dalam. 3 Menentukan Tujuan yang Hendak Dicapai Tujuan yang dimaksud sudah tentu adalah tujuan kantor yang harus bermuara pada keberhasilan atau kemajuan kantor itu sendiri. 4 Menentukan Apa Saja yang Harus Dilakukan Berikut dengan Urutan Pelaksanaan untuk Mencapai Tujuan Dalam hal ini sudah jelas apa yang akan dijalankan berikut urutan pelaksanaan agar supaya tujuan kantor bisa tercapai dengan baik. 5 Menentukan Fasilitas yang Diperlukan Fasilitas yang dimaksud disini ialah fasilitas atau sarana pendukung yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan. 6 Menentukan Kapan dan Dimana Harus Dilaksanakan Yaitu menentukan waktu dan tempat pelaksanaan dari rencana yang telah dirumuskan. 7 Menentukan Oleh Siapa dan Berapa Lama Harus Dilaksanakan Ini berkaitan dengan orang yang akan melakukan dan dalam berapa lama jangka waktu pelaksanaannya. 8 Menentukan Mengapa dan Bagaimana Cara Melaksanakannya Yaitu terkait sebuah alasan apa dan bagaimana caranya untuk melaksanakan rencana kerja. Contoh Ada pabrik sepatu yang ingin merencanakan produksi sepatu anak yang diperkirakan bisa laku di pasaran sekarang. Maka untuk menyusun perencanaan kerja tersebut, dilakukan serangkaian kegiatan antara lain sebagai berikut 1 Mengumpulkan informasi dan data dari masyarakat dan pertokoan mengenai sepatu anak yang sedang laku di pasaran. 2 Mengumpulkan pemikiran dan ide dari dalam pabrik mengenai sepatu anak yang akan diproduksi. 3 Menentukan sepatu anak dengan model dan tipe serta harga perkiraan bagaimana yang diperkirakan bisa laku di pasaran. 4 Menentukan apa saja yang harus dilakukan misalnya pemasokan beberapa macam bahan baku berikut urutan kerja yang diperlukan. 5 Menentukan fasilitas atau sarana pendukung yang dibutuhkan misalnya mesin-mesin apa saja yang dibutuhkan. 6 Menentukan perkiraan waktu dan tempat produksi sepatu yang dimaksud pada tujuan. misalnya pabrik yang dimiliki lebih dari satu lokasi. 7 Menentukan penanggungjawab proyek dan jangka waktu percobaan mulai dari produksi sampai dengan masa aktif percobaan pemasaran untuk dievaluasi dinilai dan dipertimbangkan kembali. 8 Menentukan alasan hendak memproduksi sepatu yang dimaksud pada tujuan berikut cara pelaksanaan rencana. Proses Perencanaan Kerja Proses perencanaan kerja terbagi menjadi beberapa tahapan kegiatan, antara lain sebagai berikut 1 Melaksanakan Langkah-Langkah Pendahuluan a Meninjau keadaan termasuk kemungkinan b Memperkirakan waktu yang dibutuhkan untuk menyusun rencana c Memastikan adanya peraturan kebijaksanaan atau usaha-usaha lain yang berhubungan dalam arti mendukung rencana atau kebalikannya d Memastikan pengesahan rencana yang merupakan tahap akhir persiapan menyusun seluruh rencana. Di tahap ini seluruh persiapan rencana sudah selesai dibicarakan, lalu setelah itu dilakukan penyusunan rencana yang mencakup tujuan, kegiatan yang diperlukan, pembiayaan, penanggungjawab dan bagian dari kantor yang melaksanakan dan lain sebagainya. Dalam tahap ini perencanan kerja yang sudah selesai disusun akan dilaksanakan dalam operasi-operasi kerja kongkrit yang sesuai dengan yang tercantum di dalam perencanaan kerja. 4 Melakukan Pengawasan Terhadap Pelaksanaan Pada saat waktu pelaksanaan, maka diperlukan sebuah pengawasan. Tujuannya adalah untuk a Memastikan pelaksanaan rencana berjalan sesuai dengan yang telah direncanakan. b Mengecek ada atau tidaknya penyimpanan dalam pelaksanaan. Jika ada, maka harus buru-buru diambil tindakan perbaikan. Namun sebelum itu, perlu dipelajari dulu apakah penyimpangan tersebut masih bisa diperbaiki atau tidak, lalu apa yang menjadi penyebab penyimpangan tersebut. Jika disimpulkan masih bisa diperbaiki maka perbaiakan harus dilakukan. Sebaliknya jika tidak, maka ada kemungkinan pelaksanaan itu dihentikan. 5 Mengadakan Evaluasi Terhadap Seluruh Pelaksanaan Termasuk Pengawai Evaluasi penilaian, pertimbangan dan penyimpulan perlu dilakukan terhadap seluruh perecanaan kerja mulai dari awal sampai dengan selesai. Evaluasi ini juga sebagai alat bantu terhadap pengawasan. Dengan evaluasi yang dilakukan secara terus menerus, maka sauatu perencanaan kerja dalam pelaksanaannya semestinya tidak akan sampai gagal, hal ini karena usaha evaluasi bisa dengan cepat mengetahui jika terjadi kejanggalan yang menjurus ke arah kegagalan sebuah rencana. Maka dengan evaluasi, kejanggalan tersebut bisa diperbaiki.
Perencanaanaudit awal ( initial audit planning) melibatkan empat hal, yang semuanya harus dilakukan lebih dulu dalam audit : Auditor memutuskan apakah akan menerima klien baru atau terus melayani klien yang ada sekarang. Auditor mengidentifikasi mengapa klien menginginkan atau membutuhkan audit. Untuk menghindari kesalahpahaman, auditor harus
Latihan Soal Online - Latihan Soal SD - Latihan Soal SMP - Latihan Soal SMA Kategori Semua Soal SMA Prakarya Acak ★ Perencanaan Usaha Tanaman Pangan - Prakarya SMA Kelas 10Langkah pertama yang harus dilakukan saat merencanakan prosedur kerja adalah ……A. menyiapkan bahan dan peralatanB. melakukan proses pengerjaanC. menentukan perencanaan dan jenis produk yang akan dibuatD. menguji karya yang dibuatE. membeli peralatan Pilih jawaban kamu A B C D E Latihan Soal SD Kelas 1Latihan Soal SD Kelas 2Latihan Soal SD Kelas 3Latihan Soal SD Kelas 4Latihan Soal SD Kelas 5Latihan Soal SD Kelas 6Latihan Soal SMP Kelas 7Latihan Soal SMP Kelas 8Latihan Soal SMP Kelas 9Latihan Soal SMA Kelas 10Latihan Soal SMA Kelas 11Latihan Soal SMA Kelas 12Preview soal lainnya Prakarya SMA Kelas 10Contoh produk digital dengan tehnik cetak saring adalah….A. tehnik cukilB. tehnik semprotC. sablonD. digital printingE. tehnik tempa Materi Latihan Soal LainnyaIbadah dan Aqidah - PAI SD Kelas 5IPA Tema 7 SD Kelas 6IPA SD Kelas 4 KD Debit - Matematika SD Kelas 5PAT Fiqih MI Kelas 5Allah Maha Mengetahui - PAI SD Kelas 3 KD Semester Bahasa Mandarin SMP Kelas 7UTS Matematika SMP Kelas 8IPS Tema 6 Subtema 1 SD Kelas 4PAT Bahasa Arab MI Kelas 5Cara Menggunakan Baca dan cermati soal baik-baik, lalu pilih salah satu jawaban yang kamu anggap benar dengan mengklik / tap pilihan yang Jika halaman ini selalu menampilkan soal yang sama secara beruntun, maka pastikan kamu mengoreksi soal terlebih dahulu dengan menekan tombol "Koreksi" diatas. Tentang Soal Online adalah website yang berisi tentang latihan soal mulai dari soal SD / MI Sederajat, SMP / MTs sederajat, SMA / MA Sederajat hingga umum. Website ini hadir dalam rangka ikut berpartisipasi dalam misi mencerdaskan manusia Indonesia.
Sebagailangkah awal untuk menentukan aktivitas produksi yaitu sebagai referensi perencanaan yang lebih rinci dari rencana agregat menjadi item dalam jadwal induk produksi. Sebagai masukan rencana sumber daya sehingga perencanaan sumber daya dapat dikembangkan untuk mendukung perencanaan produksi.
★ SMA Kelas 10 / Perencanaan Usaha Tanaman Pangan - Prakarya SMA Kelas 10Langkah pertama yang harus dilakukan saat merencanakan prosedur kerja adalah ……A. menyiapkan bahan dan peralatanB. melakukan proses pengerjaanC. menentukan perencanaan dan jenis produk yang akan dibuatD. menguji karya yang dibuatE. membeli peralatanPilih jawaban kamu A B C D E Latihan Soal SD Kelas 1Latihan Soal SD Kelas 2Latihan Soal SD Kelas 3Latihan Soal SD Kelas 4Latihan Soal SD Kelas 5Latihan Soal SD Kelas 6Latihan Soal SMP Kelas 7Latihan Soal SMP Kelas 8Latihan Soal SMP Kelas 9Latihan Soal SMA Kelas 10Latihan Soal SMA Kelas 11Latihan Soal SMA Kelas 12Preview soal lainnya PTS Ekonomi SMA Kelas 12Rumusan persamaan dasar Akuntansi yang benar adalahA. A. Harta = Modal + UtangB. A. Harta = Utang + ModalC. A. Harta = Utang + BebanD. A. Utang = Harta + ModalE. A. Modal = Utang + HartaCara Menggunakan Baca dan cermati soal baik-baik, lalu pilih salah satu jawaban yang kamu anggap benar dengan mengklik / tap pilihan yang tersedia. Materi Latihan Soal LainnyaUjian IPS SD Kelas 6Hak dan Kewajiban - PKn SD Kelas 6PKn SMP Kelas 8Matematika Tema 4 SD Kelas 6Pencak Silat - Penjaskes PJOK SMA Kelas 11PTS PPKn SMA Kelas 10PTS Matematika Semester 1 Ganjil SMP Kelas 8Dua Kalimat Syahadat - PAI SD Kelas 1Sejarah SMA Kelas 12Seni Budaya Tema 9 SD Kelas 4 Tentang Soal Online adalah website yang berisi tentang latihan soal mulai dari soal SD / MI Sederajat, SMP / MTs sederajat, SMA / MA Sederajat hingga umum. Website ini hadir dalam rangka ikut berpartisipasi dalam misi mencerdaskan manusia Indonesia.
Berikutadalah langkah-langkah yang dapat digunakan untuk memandu proses rekrutmen yang ideal: 1. Menganalisis kebutuhan posisi dan posisi. Perusahaan harus menentukan terlebih dahulu kebutuhan rekrutmen karyawan baru. Jika karyawan lama tidak dapat segera mendapatkan bantuan, beban kerja yang meningkat akan menurunkan kinerja.
Menyusunlaporan hasil wawancara meurpakan salah satu dari langkah-langkah wawancara untuk mendokumentasikan hasil dari proses wawancara. Seperti laporan pasa umunya, yaitu bagian pendahuluan berisi tentang latar belakang, tujuan wawancara, topik, waktu dan tempat.
. 110 440 95 298 123 37 380 188
langkah pertama yang harus dilakukan saat merencanakan prosedur kerja adalah
